Kvalificering af ideer

Kvalificering af Idé ud fra forretnings model

Partnere:

Hvem er vores vigtigste partnere?

• De frivillige i Nordbyens Motion. Foreningen bygger på frivilligt arbejde og dermed er det nødvendigt at de frivillige tager mere ansvar.

• Sponsorer
• Bestyrelsen

Hvem er vores vigtigste leverandør?

• De frivillig, da de kommer til at stå for meget af tilmeldingen.
• Sponsorerne - Da Nordbyens Motion har et minimalt budget, er det nødvendigt at tage brug af sponsorer, til vores idé ( tilmeldningsevent). 

Hvilke ressourcer køber vi ind hos vores partnere?

• Forhåbentlig frigør det nogle ressourcer at deres medlemmer bliver meldt til og at der dermed kommer lidt flere penge at gøre godt med.

Hvilke Aktiviteter udfører vores partnere?

• De frivillige: De frivillige skal være aktive deltagere til eventet og skal stå for dagens smagsprøver og præsentationer af hvad vi kan tilbyde hos Nordbyens motion. Vi ved som pædagogstuderende hvor vigtigt det er for trivselen at der bliver skabt relationer mellem frivillige og borgere og derfor skal de frivillige være synlige, udadvendte og imødekommende til eventet. 

• Bestyrelsen: Bestyrelsen kommer til at stå for det praktiske især i form af planlægning af eventet. Bestyrelsen kommer til at stå for anskaffelse af sponsorere og planlægning af hvordan dagen skal forløbe.

• Sponsorere: Skal sørge for at de ting de er villige til at sponsorere er klar til afhentning, på dagen eller før.  

 Aktiviteter:

Hvilke aktiviteter kræves af vores:

·         Værdifaktorer?

o   Overskueligt for brugere og tilrettelæggere

-   Genkendelighed for brugerne

o   Økonomisk overskuelighed og billigt.

o   At det gerne skulle medføre viden om hvad Nordbyens motion kan tilbyde samt stigende medlemstal.

·         Kunderelationer?

o   At de frivillige og arrangørerne er synlige, skabe genkendelighed.

o   At de frivillige er åbne, udadvendte og villige til at møde borgerne.

·         Vej til kunderne?

o   Kommunikation

o   Genkendelighed

o   Borgerne skal føle sig som en del af det sociale netværk.

o   Kunderne skal ikke opleve besvær ved at blive en del af foreningen.

·         Indtægtskilder?

o   Tilmeldingsbod til eventet.

Ressourcer:

Hvilke Ressourcer kræves af vores:

·         Værdifaktorer?

o   Et fast sted hvor eventet kan holdes. Gerne det samme sted som hvor aktiviteterne skal holdes fremover.

·         Kunderelationer?

o   Genkendelighed er vigtigt. Derfor kunne det være en god idé hvis nogle af de eksisterende medlemmer er frivillige til eventet.

·         Vej til kunderne?

o   Reklame for eventet. Reklamer skal være synlige i bl.a: Nordbyens post, på skoler, i institutioner og generelt i lokalområdet. Evt. små mundtlige foredrag i skolernes kantiner.

·         Indtægtskilder?

o   Sponsorere, at søge fonde.  Undersøge muligheden for støtte fra kommunen.

Værdifaktorer:

Hvilken værdi skaber vi for kunderne?

·         Vi skaber en social værdi ved at folk bliver meldt ind i en forening og dermed bliver en del af et socialt fællesskab. Dette skaber en livskvalitet og følelsen af at være en del af en sammenhæng.

·         Vi skaber en økonomisk værdi ved at der gerne skulle være flere der bliver meldt ind

·         Skaber viden omkring det sundhedsfremmende og sygdomsforebyggende perspektiv og giver derved en fornemmelse for hvorfor det er vigtigt.  

Hvilke af kundernes problemer løser vi?

·         Mangel på socialt netværk.

·         Fremmer sundheden.

·         Positivitet.

·         Vi gør det nemmere at blive medlem af foreningen.

      

Kunderelationer:

Hvad er relationen mellem kunderne og os?

•  Face to face. Den fysiske kontakt er stadig nødvendig hvis vores produkt kommer op og kører.

Hvilken relation foretrækker vores kunder?

•     Vi tror at de fortrækker den personlige kontakt og betjening.

Hvilke kunderelationer gavner forretningen bedst?

•      Den gavner den personlige relation mellem de frivillige og medlemmerne. 

Hvordan skaber vi og vedligeholder vi relationer?

•       åbenhed, imødekommenhed fra de frivillige.

Hvordan påvirker kunderelationer værdifaktorer?

•       Mangel på fremmøde påvirker de frivilliges lyst til at arbejde frivilligt. 

Vejen til kunderne

Via hvilke kanaler foretrækker vores kundesegmenter at vi når dem?

•      Foretrækker det ved personlig kontakt(mund til mund )

Hvordan når vi kunderne i dag?

•      Via brochurer, Facebook , mund til mund, evt. små ”foredrag” i offentligheden og opslag i lokalområdet.

Hvordan hænger de forskellige veje sammen?

•       Alle vejene er kommunikative. De omhandler alle vores budskab og formål.

Kunderne:

Hvem skaber vi værdi for?

•       Vi skaber både værdier for de frivillige og medlemmerne og for Nordbyen generelt.

Hvem er vores vigtigste kunder?

• De unge under 25år. Da foreningen får ekstra tilskud til dem.
• Generelt hjemmegående (førtidspensionister m.m), da de har tid til at deltage og dermed er med til at skabe vækst/fremgang for Nordbyens motion, grundet størrelse deltagelse.

Hvad er vores kundesegmenter?

•      Det alle beboerne i Nordbyen.         

Omkostninger:

Omkostningerne til vores event skulle gerne holdes på et minimum, da eventet hovedsageligt er baseret på sponsorater og frivilligt arbejde.

Indtægter:

Hvilke værdifaktorer vil kunderne virkelig gerne betale for?

• Målet er at skabe en social værdi for kunderne, som giver dem lyst til at vende tilbage til Nordbyens motion. Derved vil medlemstallet forblive stabilt eller i bedste tilfælde stige hvilket vil øge indtægten.

Hvor meget er kunderne villige til at betale?

•      Det er svært at sige, men ændringer i prisen får tydeligvis medlemstallet til at falde.

Hvilke forskellige indtægtskilder er der?

•     Fonde, legater, sponsorater og kommunen.

Hvordan foretrækker kunderne at betale?

•      Kontant eller så simpelt så muligt.